為什么員工流動性那么大？HR招來的人素質(zhì)怎么那么差？為什么員工對公司有那么多不滿？工資待遇不錯為什么員工還不滿意......

總結(jié)一句“人力資源部到底是干什么吃的？！”作為用人部門，你是不是內(nèi)心也有過這么困惑和抱怨？

HR部門很想委屈的回答，“人力資源部是吃力不討好的?！?/p>

甚至入職員工覺得“人力資源部完全幫不了我。”

一個企業(yè)關(guān)于人員的三方矛盾就油然而生，作為資 深的人力資源管理者祝萍祝總（現(xiàn)任集團人力資源總監(jiān)）很早就意識到該矛盾的存在，普遍存在的問題不能一次性解決，只能通過日積月累的賦能與學(xué)習(xí)，拓展管理者的人力資源管理知識領(lǐng)域，強化管理者的人力資源管理意識，從而能夠在潛移默化中提升管理者的管理方式。

6月16日，集團團人力資源總監(jiān)祝萍一行親自下到綠康醫(yī)養(yǎng)集-團旗下的南昌綠康豫章家園，為非人力資源管理者專 門制定課件，為一線非人力資源管理者培訓(xùn)賦能。

培訓(xùn)現(xiàn)場

本次課題主題為《非人力資源管理者的人力資源管理》，很直白的提出了各部門管理者、HR部門和在職員工的困惑，以此作為引題開展接下來的課件分析。在培訓(xùn)中對人力資源管理的整體理解做了一次全面的覆蓋總結(jié)，人力資源管理的核心是企業(yè)的核心，也是應(yīng)用現(xiàn)代管理方法對人力資源的選、用、育、留、裁等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列管理行為；

其次對人力資源管理六大模塊（戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系）的職能及作用進行了一次規(guī)模性講解，且對比了用人部門和HR部門的分工及職責(zé)有何不同，引導(dǎo)用人部門對人力資源管理的理解及應(yīng)用；

第三部分是對人力資源管理的工作分析，主要從公司層面、部門經(jīng)理層面、員工層面遇到的管理問題（例如有部門經(jīng)理應(yīng)該如何與人力資源配合，部門經(jīng)理的日常人力資源管理等。）并對這些問題難題進行分析講解，指出解決方式方法，特別是需要對崗位職責(zé)有清晰的定義和梳理，結(jié)合我們企業(yè)現(xiàn)有的制度、工具去配合解決這些常有的難題，配合解決方法如下：

1、了解公司人力資源管理制度

2、遵守現(xiàn)行人力資源流程

3、公司對部門人力資源管理的要求

4、部門經(jīng)理與人力資源部門的整合等

最后，祝萍對于專業(yè)技能培訓(xùn)作了非常專業(yè)的講解和培訓(xùn)，主要技能總結(jié)16個字為“選人有術(shù)、育人有道、用人有方、留人有策”。

選人有術(shù)的技能介紹主要為如何快 速識人、招聘技巧、面試注意事項、人才測評方法等；

育人有道的技能介紹主要為培訓(xùn)收益分析、需求及實施流程等；

用人用方的技能介紹主要為人崗匹配分析、員工授權(quán)管理、員工激勵、需要層次理論、績效管理、考核及相關(guān)流程等；

留人有策的技能介紹主要為根據(jù)人才流失成本分析規(guī)定留才的范圍，注重員工離職原因、掌握法律法規(guī)，靈活運用留人鐵三角（企業(yè)文化、待遇留人、事業(yè)留人）等。

南昌綠康家園全體管理者積極參與學(xué)習(xí)，通過此次培訓(xùn)，大家初步了解如何做好部門內(nèi)部的人力資源管理，學(xué)以致用并應(yīng)用到日常工作中，從而學(xué)會換位思考，轉(zhuǎn)變另一個角色去看待人力資源管理。相信通過此次培訓(xùn)，綠康人力資源管理會越做越好！同時也感謝集團人力資源總監(jiān)祝萍為南昌綠康豫章家園賦能更多的關(guān)于人力資源管理的專業(yè)知識！