一年之計在于春。此刻凜冬消散，冰雪消融，鶯飛草長，春風(fēng)十里，是萬物生長的好時節(jié)，也是我們踔厲奮發(fā)的好時刻。為激勵大家更好的投入工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，以新的面貌，迎接接下來的每一項任務(wù)，2月14日下午，南昌綠康豫章家園如期召開2月全體員工大會。

員工大會現(xiàn)場

副院長鄒艷超《1月全員營銷業(yè)績》進行分析

鄒艷超對全體員工不懈努力的做營銷、做宣傳表示真摯的感謝，對2022年開年以來全員營銷所取得的可喜成績提出表揚，并現(xiàn)場就全員營銷業(yè)績進行詳細分析。

嘉獎成功開展全員營銷員工

隨后，鄒艷超對成功開展全員營銷的員工進行嘉獎。以此激勵大家積極開展全員營銷，為早日完成今年入住指標貢獻力量！

安保副科長閔一江作《安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn)

閔一江就江西省民政廳下發(fā)的《養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)基本規(guī)范》進行剖析解讀，并就安全生產(chǎn)管理重點、基本方針及安全生產(chǎn)責(zé)任制進行培訓(xùn)。強調(diào)大家要居安思危，從細節(jié)出發(fā)，從點滴做起，充分發(fā)揮協(xié)同合作的精神，時刻把好安全關(guān)，全面貫徹做好安全服務(wù)規(guī)范管理。

院長周承海作總結(jié)講話

周承海表示此次會議為全體員工收心會，并再次強調(diào)全體員工要牢記“入住、利潤、服務(wù)、安全”這八字。通過完善自身服務(wù)，達到控制流失率的目的。在保持良好入住勢頭的同時提高安全意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步加強醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老等方面的質(zhì)量要求。把心、孝放在長者身上，牢牢記住質(zhì)量是吸引和留住長者的根本。在足夠入住率的情況下，以長者需求為出發(fā)點，開展有償服務(wù)，增加園內(nèi)營業(yè)收入，同時倡導(dǎo)節(jié)約意識，切實做到精細化考核，達到開源節(jié)流的目的。

董事長特別助理江飛作《數(shù)說2022》培訓(xùn)

稍事休息之后，江飛通過數(shù)字和數(shù)據(jù)，從多角度對董事長《2022年度工作匯報》進行精準、生動的講解，強調(diào)2022年集團將以員工為中心，通過工會、團建等手段組織暖心計劃，以財務(wù)和人事中心為突破口，著力提升綜合服務(wù)競爭力，同時通過發(fā)展與改革創(chuàng)新委員會、安全質(zhì)控檢測委員會、薪酬績效管理委員會三輪驅(qū)動，跑出發(fā)展創(chuàng)新加速度。統(tǒng)一創(chuàng)新思維新方向，以“四化”促創(chuàng)新為手段做成有辨識度的養(yǎng)老機構(gòu)。時刻牢記創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，考核驅(qū)動創(chuàng)新，績效驅(qū)動考核，力爭將綠康行駛到產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車道上。江飛強調(diào)各部門要各司其職、齊心協(xié)力，從破解入住難、供應(yīng)鏈需求、完善信息平臺、文化公益應(yīng)用、事業(yè)拓展穩(wěn)中求進這五方面著手，力爭當好醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)服務(wù)生，不斷提升品牌競爭力，落實質(zhì)量提升。

時不我待，只爭朝夕。通過此次大會更加堅定了全體員工全力以赴、精誠團結(jié)的信念，時刻做到安全、效益兩手抓，兩手都不誤。督促全體綠康家人們以目標結(jié)果為導(dǎo)向，逢山開路，遇水搭橋，在綠康充分展現(xiàn)自我價值。