什么是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的核心競爭力？是人才團(tuán)隊(duì)？還是服務(wù)質(zhì)量？其實(shí)它們是相輔相成的。為持續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)提升服務(wù)質(zhì)量，3月31日，在防控措施下，南昌綠康豫章家園組織召開了護(hù)理員組長座談會?，F(xiàn)場有院長班子成員、護(hù)理部管理者及護(hù)理員組長共30余人參加會。

會議現(xiàn)場

院長周承海作大會主持

在周承海的主持下，大家先觀看了兩段生動有趣的企業(yè)管理短視頻。隨后周承海對近期收集梳理的護(hù)理員團(tuán)隊(duì)問題建議，進(jìn)行了逐條解讀和分析。強(qiáng)調(diào)考核不是目的，而是一種管理手段，管理者要以身作則，正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工，取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。希望大家要靜下心看待自身問題，總結(jié)反思后期要如何更好的打開工作新局面。

護(hù)理部主任王愛榮作《護(hù)理員績效方案》說明

王愛榮就現(xiàn)行《護(hù)理員績效方案》的制定依據(jù)以及合理性、實(shí)用性進(jìn)行了詳細(xì)解說，讓績效分配公開透明，本著多勞多得、不勞不得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，充分調(diào)動護(hù)理員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，完全打破“大鍋飯”的分配方式，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。

副院長鄒艷超作《“老帶新”客戶活動方案》解析

在南昌綠康開業(yè)6周年之際，為感恩回饋老客戶，我園在全院實(shí)行“老帶新”客戶特惠活動，對成功推選長者入住的設(shè)置推舉獎(jiǎng)，同時(shí)對該樓層護(hù)理團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)績效鼓勵(lì)。營造“人人營銷、處處營銷”的良好氛圍，提升入住率，增進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

選好人、育好人

用好人、管好人

心往一處想

心往一處使

無往而不勝