根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于區(qū)域管理調(diào)整、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)高管蹲點(diǎn)幫扶及相關(guān)人員聘任的通知》文件精神，為幫助南昌綠康豫章家園理清經(jīng)營(yíng)管理思路，完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，8月2日至9日，綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理江飛一行來(lái)到南昌綠康豫章家園開(kāi)展蹲點(diǎn)幫扶。

幫扶期間，江飛率幫扶團(tuán)隊(duì)對(duì)全園規(guī)劃布局、環(huán)境設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略思路和南昌特色及現(xiàn)狀緊密結(jié)合，制定了下半年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并指導(dǎo)計(jì)劃有效的執(zhí)行落實(shí)。同時(shí)通過(guò)專(zhuān)題研討會(huì)、中高層座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、服務(wù)技能提升培訓(xùn)及個(gè)人座談的方式，深挖南昌綠康發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，幫助南昌綠康解決工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，有效發(fā)揮了集團(tuán)與機(jī)構(gòu)之間的橋梁紐帶作用。

認(rèn)知癥照護(hù)培訓(xùn)

本次南昌行，江飛對(duì)認(rèn)知癥照護(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，講述了我們?yōu)槭裁匆稣J(rèn)知癥，怎么做認(rèn)知癥才能出特色、樹(shù)品牌、見(jiàn)效益。并邀請(qǐng)濱江陽(yáng)光家園副院長(zhǎng)徐麗云，分別從以人為中心的照護(hù)理念，異常行為照護(hù)和建立有效溝通三個(gè)方面對(duì)認(rèn)知照護(hù)的服務(wù)技巧進(jìn)行了深入淺出的經(jīng)驗(yàn)輸出，鞏固了大家對(duì)認(rèn)知癥的認(rèn)知，提升認(rèn)知癥照護(hù)水平，為南昌綠康認(rèn)知癥照護(hù)再提升工作給予了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理江飛總結(jié)作重要講話(huà)

在院辦公會(huì)上，江飛首先聽(tīng)取了各條線(xiàn)負(fù)責(zé)人對(duì)下半年重點(diǎn)工作的匯報(bào)，隨后對(duì)綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)旗下各機(jī)構(gòu)在質(zhì)控管理上的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析對(duì)比。結(jié)合當(dāng)下機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和社會(huì)現(xiàn)狀，分別從醫(yī)療、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)、認(rèn)知、食堂、醫(yī)保、質(zhì)控共十個(gè)方面指明了南昌綠康未來(lái)的發(fā)展方向。江飛強(qiáng)調(diào)：“想要辦好養(yǎng)老，首先要確定目標(biāo)和定位，同時(shí)管理者要多學(xué)習(xí)多交流，要站在巨人的肩膀上快速成長(zhǎng)，抓質(zhì)控、強(qiáng)管理，提服務(wù)，增效益。千斤重?fù)?dān)一起挑，只要全員朝著一個(gè)目標(biāo)前行，會(huì)有嶄新的局面?！?/p>

本次幫扶活動(dòng)不僅體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)南昌綠康豫章家園的重視與關(guān)懷，同時(shí)對(duì)我園存在的問(wèn)題及短板理清了思路。我們堅(jiān)信，在集團(tuán)方針的引領(lǐng)下，南昌綠康豫章家園的各項(xiàng)工作都將取得長(zhǎng)足進(jìn)步，邁上新的臺(tái)階！