7月4日，綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)董事長卓永岳赴南昌綠康豫章家園，主持召開2025年上半年度運營分析會，全面梳理機(jī)構(gòu)運營情況，精準(zhǔn)把脈發(fā)展瓶頸，為下半年高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。副總裁陳曉亮等集團(tuán)高管、南昌綠康管理團(tuán)隊參加會議。

數(shù)據(jù)復(fù)盤明得失 精準(zhǔn)剖析定方向 

南昌綠康豫章家園執(zhí)行院長圍繞機(jī)構(gòu)運營的核心指標(biāo)作專題匯報。通過詳實數(shù)據(jù)與可視化圖表，系統(tǒng)總結(jié)上半年運營成果，深入剖析當(dāng)前面臨的行業(yè)環(huán)境制約、服務(wù)結(jié)構(gòu)單一及滿意度不足等核心問題。會議指出，南昌綠康需加快從“醫(yī)療主導(dǎo)”向“醫(yī)養(yǎng)服務(wù)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)型，重點突破養(yǎng)老服務(wù)新項目開發(fā)、資源整合與績效改革三大關(guān)鍵任務(wù)。

群策群力破難題 創(chuàng)新驅(qū)動謀轉(zhuǎn)型

在研討環(huán)節(jié)，與會人員圍繞核心運營課題開展專項研究。針對傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)規(guī)模受限、養(yǎng)老客戶維系壓力等問題，會議明確以下優(yōu)化方向：

01 醫(yī)療團(tuán)隊改革

實行網(wǎng)格化管理，推行醫(yī)生分組負(fù)責(zé)養(yǎng)老樓棟制，通過組團(tuán)式服務(wù)開展上門巡診、醫(yī)學(xué)護(hù)理及功能康復(fù)，拓展養(yǎng)老服務(wù)新空間。

02 養(yǎng)老服務(wù)升級

強化失智癥特色護(hù)理，優(yōu)化文化娛樂、藥品管理等細(xì)節(jié)服務(wù)，以服務(wù)品質(zhì)提升長者黏性

03 部門協(xié)同攻堅

統(tǒng)籌食品安全、消防安全等基礎(chǔ)管理，形成“服務(wù)促口碑、口碑帶入住”的良性循環(huán)。

錨定醫(yī)養(yǎng)融合新標(biāo)桿

譜寫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新篇章

卓永岳在總結(jié)講話中強調(diào)，南昌綠康要立足“核心護(hù)理能力建設(shè)”與“失智癥特色服務(wù)”雙賽道，打造差異化品牌優(yōu)勢。他提出三點要求：

01 轉(zhuǎn)變服務(wù)模式

推動醫(yī)護(hù)人員從“被動坐診”轉(zhuǎn)向“主動上門”，將基本醫(yī)療深度嵌入養(yǎng)老場景；

02 強化創(chuàng)新賦能

通過績效激勵機(jī)制促進(jìn)上門巡診、需求評定及醫(yī)護(hù)康計劃執(zhí)行等延伸服務(wù)落地，開拓可持續(xù)發(fā)展新路徑。

03 深化示范引領(lǐng)

以“養(yǎng)老一個房”替代“醫(yī)療一張床”業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，構(gòu)建診療、護(hù)理、康復(fù)、文化賦能的全鏈條服務(wù)體系，不僅為集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級打造標(biāo)桿樣板，更為行業(yè)探索醫(yī)養(yǎng)融合新模式提供了可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。

會后，卓永岳董事長深入健康頤養(yǎng)區(qū)走訪調(diào)研，與長者親切交流，悉心征詢其對提升服務(wù)質(zhì)量的寶貴意見。南昌綠康團(tuán)隊表示，將緊扣"精細(xì)化、創(chuàng)新性、執(zhí)行力"三大關(guān)鍵要素，全面落實會議決策部署，奮力實現(xiàn)下半年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。