近日，南昌綠康豫章家園召開專題學習會，深入學習董事長卓永岳《智創(chuàng)醫(yī)養(yǎng)融合新引擎，賦能康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新賽道》的重要講話，并結(jié)合機構(gòu)實際，研究制定下半年重點工作計劃。會議由院長周承海主持，各職能部門負責人及業(yè)務骨干參加會議。

一、深入學習，凝聚共識

會議重點圍繞“醫(yī)養(yǎng)再平衡與再融合”“床外經(jīng)濟新賽道開拓”“質(zhì)控與人才雙輪驅(qū)動”等核心戰(zhàn)略展開系統(tǒng)性學習。周承海指出：“董事長的講話為機構(gòu)破解發(fā)展難題、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級指明了方向，我們必須打破醫(yī)養(yǎng)融合‘物理疊加’的固化思維，轉(zhuǎn)向‘化學反應’式的深度融合，堅決貫徹‘六大戰(zhàn)略共識’，以‘刀刃向內(nèi)’的勇氣推動改革發(fā)展，推動各項工作落地見效。

二、聚焦重點，精準發(fā)力

南昌綠康豫章家園結(jié)合董事長提出的戰(zhàn)略部署，明確了下半年攻堅任務與措施：

一是強化質(zhì)控管理，建立由院長總負責的常態(tài)化、標準化督導機制，并全面接入集團數(shù)字化質(zhì)控平臺，實現(xiàn)問題整改閉環(huán)管理。

二是深化醫(yī)養(yǎng)融合，成立醫(yī)護康服務小組，通過養(yǎng)老區(qū)組團式上門巡診，提升“醫(yī)、養(yǎng)、護、康”四位一體的服務效能。

三是加快人才建設，通過“內(nèi)培外引”相結(jié)合的方式，打造專業(yè)化、梯度化的人才隊伍，尤其是認知癥照護、健康管理專業(yè)人才。

四是優(yōu)化服務結(jié)構(gòu)，大力拓展養(yǎng)老服務新空間，在強化現(xiàn)有文化娛樂及特色專區(qū)服務基礎之上，積極推行康復調(diào)理、健康管理、保健指導等個性化康養(yǎng)服務，以品質(zhì)服務提升長者黏性。