7月17日上午，綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)卓永岳協(xié)集團(tuán)高管到南昌綠康豫章家園督導(dǎo)工作，并召開中高層管理干部座談會(huì)，通報(bào)南昌綠康豫章家園上半年度運(yùn)營情況，明確下半年工作思路和發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，醫(yī)療、養(yǎng)老、護(hù)理、行政后勤等各職能部門負(fù)責(zé)人分別剖析了工作中存在的問題和困難，并圍繞公司下半年健康發(fā)展發(fā)表了意見和想法。

集團(tuán)高管發(fā)言

  聽取各條線負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，集團(tuán)副總裁祝萍、孫建文，集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)辦公室主任黃鑫勇分別就南昌綠康豫章家園發(fā)展現(xiàn)狀，從合理管控成本、職責(zé)權(quán)限分工、規(guī)范資金管理、提升服務(wù)質(zhì)量等多維度提出了寶貴意見。

綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)卓永岳發(fā)表重要講話

最后，卓永岳作會(huì)議總結(jié)，并發(fā)表了重要講話。在后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，各行各業(yè)都遇到了發(fā)展瓶頸。在這復(fù)雜的大環(huán)境下，卓永岳強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)下半年度要重點(diǎn)圍繞“聚機(jī)構(gòu)、亮短板、破難題、尋對(duì)策、穩(wěn)發(fā)展”為核心，深入推行小單元、全成本核算，持續(xù)優(yōu)化成本管控機(jī)制，推進(jìn)精細(xì)化管理模式和體系，分別從文化、公益、評(píng)價(jià)、服務(wù)、成本、效益等多個(gè)維度進(jìn)行突破創(chuàng)收。同時(shí)，卓永岳要求管理者要以身作則，要有憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，在工作上多思考、多出力、多貢獻(xiàn)、重學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理，促進(jìn)機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。

人心齊、泰山移。未來，南昌綠康豫章家園將充分發(fā)揮綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)在“公建民營、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”領(lǐng)域的模式優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，拓展思路、創(chuàng)新方法、落實(shí)舉措，努力在下半年干出一番好成績(jī)。