8月29日，綠康醫(yī)養(yǎng)集團董事長卓永岳攜副總裁祝萍、副總裁陳曉亮等高管蒞臨南昌綠康豫章家園，組織召開中高層專項會議。會議聚焦人員結構優(yōu)化、完善經(jīng)營結構、精準照護機制與機構發(fā)展戰(zhàn)略部署，深入剖析當前運營痛點，為機構指明下一階段發(fā)展方向，助力南昌綠康豫章家園邁向更高質(zhì)量發(fā)展新階段。

會上，卓永岳董事長首先結合當前社會發(fā)展形勢與醫(yī)養(yǎng)行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，深刻指出南昌綠康豫章家園需打破傳統(tǒng)管理思維局限，明確將 “醫(yī)、養(yǎng)、護、康” 四維融合作為核心發(fā)展方向，推動機構業(yè)務體系、人員配置、床位資源的深度整合與協(xié)同聯(lián)動，構建更具競爭力的一體化服務模式。并強調(diào)南昌機構作為集團規(guī)模與潛力兼具的重要項目，既要依托省會城市的地理位置優(yōu)勢，也要通過內(nèi)部優(yōu)化釋放發(fā)展活力。

集團副總裁陳曉亮則聚焦市場需求與機構運營核心，提出關鍵發(fā)展方向。他指出，醫(yī)養(yǎng)服務需緊扣剛需老年群體 ，優(yōu)先聚焦失能失智照護、長期護理等核心需求，進一步完善運營結構與發(fā)展思路，保障機構運營更貼合市場需求，增強核心競爭力與客戶粘性。

集團副總裁祝萍圍繞南昌綠康豫章家園現(xiàn)有人員結構展開系統(tǒng)性梳理與深度分析。她結合機構運營實際需求與崗位職能匹配度，從 “人崗適配、梯隊建設、技能提升” 三個維度提出針對性優(yōu)化建議：一方面通過精準盤點各部門人員配置，明確崗位職責邊界，避免人力重疊與空缺；另一方面強調(diào)需結合醫(yī)養(yǎng)服務特點，搭建分層分類的人才培養(yǎng)體系，為機構高效運營夯實人力基礎。

在機構發(fā)展思路上，卓永岳董事長提出“三聚焦”戰(zhàn)略：一是聚焦成本管控，要求各養(yǎng)老樓長樹立“經(jīng)營算賬”意識，實現(xiàn)“小單元經(jīng)營”；二是聚焦服務質(zhì)量，強調(diào)養(yǎng)老要從長者“吃、護、娛、醫(yī)”四大核心需求出發(fā)，將時間精力投入長者照護，而非冗余臺賬，通過提升長者滿意度穩(wěn)定入住率；三是聚焦人才培養(yǎng)，集團計劃通過一年線上培訓，提升養(yǎng)老樓長“管安全、管質(zhì)量、管運營、帶團隊”的綜合能力，為機構發(fā)展儲備核心力量。

南昌綠康豫章家園全體員工將認真落實會議精神，聚焦“降本、提質(zhì)、增效”，努力實現(xiàn)服務品牌與經(jīng)營業(yè)績的雙重突破，向“醫(yī)養(yǎng)結合”示范標桿目標邁進。